ビジョナリーシステムは、
日本の美容業界が抱えている経営問題を解決し、
スタッフの夢をアシストするサロンを実現します。
日本の美容業界が抱えている経営問題を解決し、
スタッフの夢をアシストするサロンを実現します。
「金銭面」についての喜びの声
①オーナーとして会社経営を考えると人件費の問題が一番にあったが、悩んでいました。ビジョナリーシステムを導入することによって、
自分の考え方が根本的に変わり、 人件費の圧迫について解消できた。
②ビジョナリーシステムを導入することによって、スタッフ自身が税金、社会保障などについて考えてくれるようになるだけでなく、お店にかかる経費のことも自分ごととして捉えてくれて、結果として大きく経費を削減することができた。
③僕自身とスタッフが税理士、社会保険労務士、ファイナンシャルプランナー、心理カウンセラーという専門家に出会うことができ、お金に対する意識が大きく改善された。
「経営思想」についての喜びの声
①ビジョナリーシステムを活用して、会社のビジョンをスタッフにしっかり落とし込むことでスタッフからの信頼感が変わった。そしてスタッフ自身が会社の未来を自分ごととして考えてくれるようになった。②心理カウンセラー、税理士、社労士などの専門家がチームで、会社が考える方向性を明確にしてくれ、さらにスタッフへ浸透させてくれることで、オーナーとスタッフが未来に向けて同じベクトルを共有することができた。
③ビジョナリーシステムを導入してスタッフとの良い距離感を創ることができ、お互いに自立・自律することができた。以前は感情的になることもあったが、対等に意見を言い合えるようになり、気持ちにゆとりができた。
「スタッフ教育」についての喜びの声
①会社としてスタッフの将来をちゃんと考えていることをしっかりとわかりやすく伝えることができるビジョナリーシステムはスタッフ自身のモチベーションアップになり、技術向上や売上向上の効果があった。②難しい「独立（ＦＣ・のれん分け）」という問題にも、このビジョナリーシステムのおかげでスムーズに対応できた。結果、会社にとって不利益にならず、独立したスタッフとも良好な関係が今も続いている。
③ビジョナリーシステムを導入しておけば、このスタッフは独立（経営者）に向いているのか、またはトップスタイリストとして大成するのかなど、スタッフの適正を判断することもできる。
今までにビジョナリーシステムを導入したお客様から
このような声をいただきました。
あなたのサロンもこのような問題はありませんか？
このような声をいただきました。
あなたのサロンもこのような問題はありませんか？
サロンオーナー・経営者様
こんなことでお悩みではございませんか？
サロン
①長い労働時間②教育システム
③スタッフが定着しない
⇒Ans.
経営理念／方針の浸透
オーナーのビジョンを集約して見える化し、
スタッフに浸透させてサロンの文化を創る
ヒト
①男性スタッフ・スタイリストの伸び悩み②スタイリストの独立について
③若い世代の教育について
⇒Ans.
自ら考え、行動するチカラをつけ、アクティブな人材を育てる
お金
①人件費について②負担が重い税金・社会保険の捻出
③消費税・増税の負担
④サロンの将来を考えた貯蓄
⑤資金繰りや税金対策問題
⇒Ans.
給与体系の見直しやサロンに合った節税方法の知識向上
これらを叶えるのが「ビジョナリーシステム」なのです！
このビジョナリーシステムは経営者・オーナー及びスタッフに対して、
カウンセリングスキルをベースとして問題発見・解決を図ることで
確固たる各サロンの文化を創るとともに、
ファイナンシャル教育や税務・労務に関する教育を実施することで
スタッフ自身の基礎体力を付けます。
そして、資金についてはプロフェッショナルからのアドバイスによるスマート化、
そのサロン様に合った対策をご提案致します。
ビジョナリ−システムを導入頂いた、顧問先経営者様の声をご紹介します。
「未来を明確化できたこと」
「進むべき方向性が具現化できたことですかね」
僕は、会社は常に新しいステージを用意しなければいけないと思っています。新しいステージを用意することで会社がちゃんと成長し、スタッフも成長する。今の美容業界において、独立やFC化、ロイヤリティーの問題はとても繊細で大きな課題となっています。
この問題は本当にナイーブで、一歩間違うと人間関係が切れてしまったり、今まで築き上げてきたモノすべてが崩れてしまう。本当に慎重に取り組まないといけない問題です。 でも、この問題をクリアしないと、新しいステージは築けないし、スタッフも迷うことになる。このシステムはそんな問題を解決してくれる道しるべになってますね。このシステムと心理カウンセラーである奥園さんが、僕やサロン、スタッフたちの未来を 気づかせてくれる。決してマニュアル的な強引さがあるわけでなく自発的に、自然に次のステージを想像する仕組みになっているんですよね。
んん～、言葉でビジョナリーシステムの良さを説明するのは難しいですかね（笑）結果、導入してスタッフが仕事を自分のことのように取り組むようになり、 自分で考える癖がつきましたね。僕自身も、このシステムと奥園さんに会社経営について後押しをしてもらい、 勇気付けられてます。
このシステムを導入することで、スタッフは夢を持つことができ、やれば夢が叶う会社だということを明確にするモノだと思います。
美容関連企業D社長様
ビジョナリーシステムを導入してから2年が経ちますがいかがですか？
このシステム自体、いろいろな効果があるのですが、僕が一番良かったと思ったことは「未来を明確化できたこと」
「進むべき方向性が具現化できたことですかね」
僕は、会社は常に新しいステージを用意しなければいけないと思っています。新しいステージを用意することで会社がちゃんと成長し、スタッフも成長する。今の美容業界において、独立やFC化、ロイヤリティーの問題はとても繊細で大きな課題となっています。
この問題は本当にナイーブで、一歩間違うと人間関係が切れてしまったり、今まで築き上げてきたモノすべてが崩れてしまう。本当に慎重に取り組まないといけない問題です。 でも、この問題をクリアしないと、新しいステージは築けないし、スタッフも迷うことになる。このシステムはそんな問題を解決してくれる道しるべになってますね。このシステムと心理カウンセラーである奥園さんが、僕やサロン、スタッフたちの未来を 気づかせてくれる。決してマニュアル的な強引さがあるわけでなく自発的に、自然に次のステージを想像する仕組みになっているんですよね。
んん～、言葉でビジョナリーシステムの良さを説明するのは難しいですかね（笑）結果、導入してスタッフが仕事を自分のことのように取り組むようになり、 自分で考える癖がつきましたね。僕自身も、このシステムと奥園さんに会社経営について後押しをしてもらい、 勇気付けられてます。
ビジョナリーシステムについてはいかがですか？
このシステムを導入したことで、すごく気持ちが楽になりました。良い意味でスタッフと良好な距離感を作ることができたことですね。今まではすぐに感情的になったり、スタッフのプライベートに入り込みすぎたりと自分が勝手に家族のように思っていたのが逆効果だったりしたこともありました。システムを導入後は良好な距離感でお互いに意見が言いやすくなり、またスタッフが自律するようになったと思います。またこのシステムには心理カウンセラーや税理士、社労士などのプロフェッショナルチームが バックアップしてくれ私自身、大変助かっていますし、スタッフへのセミナーなど社会勉強になっていると思います。このシステムを導入することで、スタッフは夢を持つことができ、やれば夢が叶う会社だということを明確にするモノだと思います。
